Postado em 19 de julho de 2017
Fatores como a complexidade dos projetos da construção civil têm exigido que, na hora de construir, novos métodos e práticas sejam adotados no gerenciamento da obra. Já falamos por aqui sobre o que é a Gestão de Obras e algumas dicas para colocá-la em prática, mas, para dominar a arte de planejar projetos, é preciso seguir algumas etapas essenciais.
Para evitar a paralisação da obra por conta da falta de planejamento, a dica é correr da administração deficiente, fazendo um gerenciamento completo e intuitivo, sem esquecer nenhuma das etapas necessárias. Confira:
Antes de mais nada, a primeira etapa sempre deve ser a do orçamento. E para que o orçamento seja o mais próximo possível da realidade, é uma etapa de muita pesquisa de preços e cálculos. Considere também que estes valores podem sofrer alterações ao longo da obra, para que esteja sempre preparado (a) caso surgir algum aumento inesperado. Além disso, os custos de materiais e equipamentos, além da mão de obra necessária, devem estar mensurados objetivamente por meio de um padrão de medida único.
Logo que o projeto é definido, é necessário fazer um levantamento e listagem de todas as atividades necessárias para viabilizar a construção, e ter o orçamento já pronto facilita o cumprimento desta etapa, já que já consta as quantidades corretas de tudo o que será aplicado. Com estes dados em mãos, é possível montar um cronograma eficiente de execução de tarefas, evitando atrasos e aumento de custos.
Diferente do planejamento anterior, com um cronograma físico-financeiro é possível distribuir em uma linha do tempo o avanço da construção, medindo os gastos da realização de cada etapa e a previsão de custos até o fim da obra.
